Dotación presupuestada
Define y consulta la dotación prevista por período, área, cargo o centro de costo.
Una visión clara de la dotación real frente al presupuesto para detectar desviaciones y actuar oportunamente.
SCM Atlas organiza la información necesaria para controlar la dotación y su impacto presupuestario sin depender de múltiples planillas.
Define y consulta la dotación prevista por período, área, cargo o centro de costo.
Visualiza la dotación efectiva y sus movimientos para mantener una lectura actualizada.
Compara ejecución y presupuesto para identificar diferencias de dotación y costos.
Detecta brechas por período o unidad antes de que afecten el cierre presupuestario.
Filtra la información por área, cargo, centro de costo y otras dimensiones relevantes.
Accede a indicadores simples y trazables para apoyar decisiones de Personas y Finanzas.
Un flujo enfocado exclusivamente en el control presupuestario de la dotación.
Define la dotación planificada.
Contrasta presupuesto y realidad.
Identifica y gestiona desviaciones.
Antes de una implementación, dejamos por escrito el alcance, la modalidad, las responsabilidades y el tratamiento de la información.
Empresa chilena de soluciones de gestión y tecnología, responsable del desarrollo y acompañamiento comercial de SCM Atlas.
Información corporativaLa ficha técnica, componentes, integraciones y requisitos se informan durante la evaluación técnica de cada implementación.
Detalle según alcanceRoles de acceso, respaldos, ambientes y tratamiento de datos se acuerdan y documentan antes de incorporar información del cliente.
Definición previaLa disponibilidad SaaS u on-premise se confirma en la propuesta, de acuerdo con el alcance y los requisitos técnicos de la organización.
Sujeto a evaluaciónPublicaremos casos únicamente cuando exista autorización del cliente. Mientras tanto, podemos revisar escenarios de uso sin exponer información confidencial.
Privacidad primeroEl alcance funcional, soporte, plazos y responsabilidades se formalizan en la propuesta y contrato aplicables a cada proyecto.
Acuerdos documentadosConversemos sobre dotación, presupuesto y requisitos de implementación.
Estamos preparando su evolución comercial. Hoy podemos conversar sobre necesidades, alcance e implementación.
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